报告目录

• 前言
• 一 社会办医从“扩疆域”进入“练内功”阶段，医院集团面临发展机遇
  1. （一）中国社会办医市场快速发展，但社会办医仍然面临诸多挑战
     1. 1.专科定位较简单，医疗质量待提升
     2. 2.规模发展待有效扩张，业务管理能力待加强
  2. （二）未来五年将是社会办医从数量向质量转型的关键时期，预计会涌现一批医院集团
  3. （三）资本并购整合、互联网医疗创新、整合一体化健康服务以及多元化支付模式四大重点趋势推动社会办医疗机构的集团化进程
     1. 1.资本并购整合：资本市场持续活跃，助力医院集团的形成和发展
     2. 2.互联网医疗创新：互联网医疗快速崛起，催化医院多点布局并形成规模
     3. 3.整合一体化健康服务：通过前后端服务延伸和整合，集团化社会办医有望成为先行者
     4. 4.多元化支付模式：探索与商业保险结合，医院集团凭借规模和网络优势可推动合作模式创新
• 二 社会办医院集团包括专科医院集团和综合医院集团的发展现状
  1. （一）社会办医集团化的发展模式已经得到资本市场认可，尤其专科医院集团发展更快更好
  2. （二）社会办综合医院集团发展面临挑战，历史估值呈下滑趋势
  3. （三）社会办综合医院集团的发展瓶颈需要通过业务战略规划以及管控体系建设两大举措来解决
• 三 国外领先医院集团案例的对标借鉴
  1. （一）美国某领先的营利性医院集团案例
     1. 1.业务统筹布局
     2. 2.管控体系建设
  2. （二）亚洲某领先的营利性医院集团案例
     1. 1.业务统筹布局
     2. 2.管控体系建设
• 四 中国社会办医院集团关键能力提升方向及举措
  1. （一）业务战略规划
     1. 1.扩张时需要选取高潜力区域聚焦发展，围绕核心重点省份强化区域布局
     2. 2.做强部分优势专科，垂直领域统筹专科建设、管理和资源协同
     3. 3.通过价值医疗实现医疗水平和效果的提升
     4. 4.积极布局发展“互联网+”智慧医院
  2. （二）运营管控体系建设
     1. 1.明确各管理层级的定位和相应的组织架构
     2. 2.设计多层次的激励机制，绑定各方利益，支持战略发展目标
     3. 3.系统性搭建管理与赋能平台