报告
民营医院质量内涵建设策略探索与实践
摘要
《“民营医院管理年”活动方案》以“规范促发展、质量提内涵”为主题，明确指出要加强依法执业、完善规章制度、规范诊疗行为、加强质量管理、提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平。基于此，西安大兴医院2021年以国家民营医院管理年为导向，以《三级医院评审标准（2020年版）》为指引，强调大破大立，按照“全覆盖、理辫子、啃骨头、有创新”的整体思路，梳理出6大类29项235条质量内涵年行动内容。通过顶层设计、抽丝剥茧、全面覆盖、阶段汇报、纵深推进、警示教育六大举措，全面推进质量内涵建设，各模块工作取得显著成效，构建了“布局监测哨、预警危急时、反应矩阵化”的质量管理模式，形成了“大质控—小模块—数字化”质量管理体系。
作者
刘维 ，西安大兴医院质控科主任，副主任护师，曾任第四军医大学西京医院质管科主任，主要研究方向为医院质量管理。
贺建军 ，西安大兴医院党委书记、院长，主任医师，曾任第四军医大学口腔医院副院长，主要研究方向为医院管理。
Liu Wei
He Jianjun
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报告目录
- 一 民营医院质量内涵建设的背景及意义
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二 质量内涵建设的具体实施过程
- （一）顶层设计 院长亲自督导集中凝练定方案
- （二）抽丝剥茧 职能部门头脑风暴融会贯通谋举措
- （三）全面覆盖 院领导分别带队逐科指导抓落实
- （四）阶段汇报 各科室追赶超越赛结果
- （五）纵深推进 举一反三盯人盯事盯细节
- （六）警示教育 直面问题主动揭短亮丑
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三 质量内涵建设的成效
- （一）各模块工作成效显著
- 1.创新篇
- 2.破局篇
- 3.巩固篇
- （二）形成医院质量管理文化、质量管理模式、质量管理体系
- （一）各模块工作成效显著
- 结语
报告图片/图表
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