章节目录

• 引言
• 一 文化贸易企业数字化转型的动力
  1. （一）文化贸易企业数字化转型的外在因素
     1. 1.防范风险的需要
     2. 2.行业竞争形势改变
     3. 3.数字工具高速迭代
     4. 4.需求结构改变
  2. （二）文化贸易企业数字化转型的内在因素
     1. 1.组织管理提质增效的需要
     2. 2.价值提升需要
     3. 3.内在特性驱使
• 二 文化贸易企业数字化转型的瓶颈
  1. （一）源于外部环境的制约因素
     1. 1.外部形势复杂，转型风险大
     2. 2.企业数字化转型融资难
     3. 3.技术系统开发创新难度大
  2. （二）源于组织管理的制约因素
     1. 1.数字化转型认识存在误区
     2. 2.组织内部结构混乱
     3. 3.高素质人才缺乏
  3. （三）源于价值创造的制约因素
     1. 1.强有力的品牌缺乏
     2. 2.技术系统与自身匹配度低
     3. 3.生产经营产生的数据难以保存
  4. （四）源于版权保护的制约因素
• 三 文化贸易企业数字化转型的策略
  1. （一）提升抗风险能力
     1. 1.以内部市场取代外部市场
     2. 2.供应链金融助力解决融资难题
     3. 3.借助现代技术弘扬中华文化
  2. （二）加强组织管理数字化
     1. 1.注重数字化思维培养与树立
     2. 2.组织扁平化，管理中台化
     3. 3.校企结合培养高素质人才
  3. （三）推进价值链重塑
     1. 1.打造强有力的品牌
     2. 2.增强数据“清洗”与再利用能力
     3. 3.根据自身实际对数字化转型进行部署
  4. （四）强化版权保护