章节目录

• 一 趋势：社会办医重要性持续提升，外部机遇与挑战并存
  1. （一）中国社会办医行业稳步增长
  2. （二）外部环境带来机遇与挑战
     1. 1.疫情促进社会办医疗体系整合
     2. 2.政策明确社会办医作为“补充”的产业定位
     3. 3.医疗改革推动社会办医革新
• 二 洞察：社会办医步入发展关键期，需同步做到“扩疆域”与“练内功”
  1. （一）宏观趋势对民营医院影响分析
  2. （二）民营医院运营状况与发展空间分析
     1. 1.扩疆域：医院集团及连锁机构的盈利能力、诊疗规模均优于单体医院；组建或加入医联体/医共体和规模化连锁已成为医院扩张的新选择
     2. 2.练内功：民营医院在医疗专业化、服务特色化方面仍有较大提升空间；人才梯队与数字化能力建设对民营医院发展而言必不可少
• 三 展望：社会办医将走上精细化、差异化、专科化、集团化的高质量发展道路
  1. （一）打造由管理目标指引的完善、精细化的运营体系
  2. （二）通过服务、技术、效益三类特色，打造差异化竞争力
  3. （三）为不同导向科室设立相关指标，助力专科化发展
  4. （四）遵循集团化管理原则，进行有逻辑、有侧重的分类管控
     1. 1.基于医院战略选择，分类管控应遵循三个原则和一个尝试
     2. 2.医院分类管理逻辑与侧重
• 结语