章节目录

• 第一节 西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系
  1. 一 社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系
  2. 二 目标群体环境与西部阳光工作环境的关系
  3. 三 非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系
• 第二节 西部阳光“一级跳”的原因及成功过程
• 第三节 “一级跳”后西部阳光目标和结构变化：提升对制度环境的适应性
  1. 一 组织目标具体化
  2. 二 组织结构的正式化趋向
• 第四节 组织成员分工的正式化趋向
  1. 一 管理者决策过程的正式化趋向
  2. 二 组织成员更替与分工细化
     1. （一）早期骨干成员离职对组织的影响
     2. （二）组织管理方式的探索
     3. （三）核心团队的组建与分工
     4. （四）精英学者组成顾问委员会的作用
  3. 三 可持续性发展意识显现
     1. （一）成本约束下组织加强开放发展
     2. （二）透明化财务管理
  4. 四 项目设计与组织技术的发展
     1. （一）确立以满足目标群体需求为导向的工作原则
     2. （二）项目体系框架的建立
• 第五节 “一级跳”后西部阳光与环境的互动方式
  1. 一 与政府互动的方式和技巧
     1. （一）善用政府对目标群体的农村教育政策
     2. （二）在一定程度上影响政府对目标群体政策的调整
  2. 二 与媒体互动：战略更明晰，提升社会合法性
     1. （一）早期与媒体互动经验
     2. （二）战略一：通过媒体塑造个人公共形象
     3. （三）战略二：从“个人”向“组织”过渡
     4. （四）战略三：西部阳光主动与媒体建立良好互动关系
  3. 三 加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展
     1. （一）与志愿者的互动
     2. （二）与资源需求者的互动
     3. （三）与资源供给者的互动
  4. 四 加强同其他组织的关系：获取资源并拓展网络
     1. （一）与企业关系的建立与拓展
     2. （二）与非营利组织关系的建立与拓展
• 第六节 “一级跳”后的困境
  1. 一 组织身份的困境
  2. 二 组织管理方式的困境
• 第七节 讨论与小结