章节目录

• 第一节 西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系
  1. 一 目标群体环境的变化与西部阳光的关系
  2. 二 具体工作环境的变化与西部阳光的关系
  3. 三 非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系
     1. （一）政策对非营利组织行业资源供给的直接影响
     2. （二）非营利组织群落变化对西部阳光的影响
• 第二节 西部阳光“三级跳”的原因及成功过程
  1. 一 “三级跳”的原因
  2. 二 “三级跳”的过程
• 第三节 组织运作方式的“跳级”
  1. 一 组织目标的“跳级”
  2. 二 组织结构正式化的“跳级”
     1. （一）治理职能的“跳级”：理事会发挥更大作用
     2. （二）“权”“责”关系的“跳级”：治理与管理关系的正式化
     3. （三）员工技术的“跳级”：更专业化
  3. 三 决策程序的“跳级”：理事会治理权下的职业化管理
  4. 四 管理方式的“跳级”：减少对非正式结构的依赖
• 第四节 “三级跳”后与外部环境互动技术变化
  1. 一 与政府合作方式更为广泛
  2. 二 对媒体互动战略的继承与拓展
  3. 三 与企业合作战略的全面拓展
  4. 四 加深同高校科研机构的合作
  5. 五 全面深化与其他非营利组织合作
     1. （一）同资助型非营利组织合作
     2. （二）同实操型非营利组织合作
     3. （三）加入非营利组织支持平台
     4. （四）积极扶持草根非营利组织，领军教育类公益组织
  6. 六 品牌效应产生对组织的影响
• 第五节 “三级跳”后的困境与挑战
• 第六节 讨论与小结